経営 共 創 基盤 激務
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仕事はロジカルに進む? 塩野: 実際にそういう案件はよくあります。 大企業で、コンサルにお金を払えるくらい余裕があるということは、各部門ごとに違うコンサルを雇い、自分たちが正当であると主張し合うようなケースもあるからです。各部署の「保険」として、コンサルを使うケースもあるでしょう。 コンサルティングビジネスとしては、それで受注が続くなら、ファームの稼ぎが増える。ならばファームのために全力でやるべきという考え方です。 —— 無駄なことに付き合っている、というようなジレンマはないのですか?
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こういう、後々人気になるような「物事が始まりそうな場所」を探しながら、他人よりちょっと先に飛び込んで、キャリアを広げてきたのです。 —— 「物事が始まりそうな場所」は、どう選んできたのですか?
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経営共創基盤は激務なのか? 業務内容と残業時間から考えて、 経営共創基盤は、激務である と言えます。 経営共創基盤のような戦略ファームでは、 ルーティンワークが少なく 、成果を出すべく残業が多くなり、長時間労働の激務になることが多い です。 その理由は、クライアントの要望やプロジェクト状況を踏まえて柔軟な対応が必要になってくるからです。 また 経営共創基盤の平均残業時間は86. 9時間 です。 残業時間の節目である30時間を大きく超過していることから、忙しい労働環境であると言えます。 日系コンサルティングファームの平均残業時間は約40時間であることを考慮すると、 日系 コンサルティング業界の中でも非常に激務な労働環境である と言えます。 経営共創基盤の職種と激務度は?
経営共創基盤 激務
コンサルタントといえば、戦略系コンサルタントやITコンサルタント、人事コンサルタント、M&Aコンサルタント、資産運用コンサルタント と数えきれないほどの種類があります。 また、 コンサルタントといえば、「エリート」、「高年収」、「高学歴」などなど、華々しいイメージがあります 。 そんな華々しいイメージの影響もあってか、大企業を退職しコンサルティングファームへの転職を希望する人は後を絶ちません。世間のイメージの通り、 コンサルティングファームでの経験はキャリア構築の上で「非常に強力な武器」となり、コンサルティング業界経験後の転職は多くの選択肢が与えられることでしょう。 以下の有名なコンサルティングファームであれば尚更です。 ■ コンサルティング業界就職偏差値ランキング上位ランクインファーム ◆外資経営コンサルティングファーム ・マッキンゼー・アンド・カンパニー ・ボストンコンサルティンググループ(BCG) ・ベイン・アンド・カンパニー ・Strategy&(旧ブーズ・アンド・カンパニー) ・A. T. カーニー(ATK) ・ローランド・ベルガー(RB) ・アーサー・D・リトル(ADL) ・アクセンチュア(AC) ・オリバーワイマン ・ZSアソシエイツ ・L.
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このクチコミの質問文 Q. プライベートとのバランスを調整しやすい会社だと感じましたか?
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自分は何ができて、どのようにプロジェクトに関わっていけばいいんだろう?
